Un CMO à temps partagé pour piloter votre stratégie digitale, votre CRM et votre développement commercial.
Un directeur marketing externalisé, aussi appelé CMO à temps partagé, est un expert senior qui pilote votre stratégie digitale, votre CRM et votre développement commercial à temps partiel. Chez YBAdvice, cette fonction va au-delà du branding : elle couvre les opérations de vente, le suivi du pipeline et la structuration de vos démarches d'acquisition. Une vision à 360° qui relie la notoriété au chiffre d'affaires.
Vous dirigez une entreprise. Vous avez un bon produit, une équipe motivée, quelques actions digitales en cours. Mais personne ne relie l'ensemble. Résultat : vos efforts sont dispersés, votre budget marketing est dépensé sans savoir ce qu'il rapporte, et votre développement fonctionne au coup par coup.
La plupart des dirigeants de PME portent eux-mêmes la casquette du management commercial et de la stratégie digitale, en plus de la gestion quotidienne. Ou bien un collaborateur interne gère "un peu de comm" sans cadre ni objectifs mesurables. Les missions marketing s'accumulent sans que personne ne les priorise.
Le site web existe mais ne génère pas de contacts qualifiés. L'outil CRM contient des données que personne n'exploite pour piloter l'activité. La prospection dépend du carnet d'adresses du dirigeant et s'arrête dès que le carnet de commandes se remplit.
Ce n'est pas un problème de compétences. Il manque un pilote dont c'est le métier de relier digital, données clients et performance commerciale pour que chaque action serve la croissance.
Recruter un responsable marketing en CDI représente un investissement de 60 000 à 120 000 euros par an. Pour une entreprise dont le besoin réel est de 1 à 4 jours par mois, ce n'est ni justifiable ni rentable. L'externalisation donne accès à une expertise opérationnelle senior pour une fraction de ce coût.
La différence avec la plupart des solutions du marché : le périmètre ne se limite pas à la communication. Chez YBAdvice, le prestataire couvre toute la chaîne, de la visibilité en ligne jusqu'à la conversion.
Identifier quels clients, quelles offres et quels canaux génèrent vraiment votre marge. Construire un plan d'action réaliste avec des priorités claires sur 90 jours. C'est cette vision d'ensemble, mêlant conseil stratégique et exécution opérationnelle, qui fait défaut aux entreprises en phase de développement.
Structurer votre CRM dans un outil adapté à votre organisation. Mettre en place des indicateurs de performance simples. Nettoyer votre base de données pour qu'elle devienne un véritable levier de pilotage commercial, pas un fichier Excel abandonné.
Transformer votre site internet en outil de génération de contacts qualifiés. Piloter vos efforts de référencement naturel et vos investissements Google Ads. Le référencement, qu'il soit naturel ou payant, n'a de valeur que s'il alimente un entonnoir de conversion clair et mesurable.
Construire des listes de prospects ciblées. Concevoir des séquences de prospection multicanale avec des scripts testés. Mettre en place des routines commerciales pour que l'acquisition de nouveaux clients ne s'arrête plus. Quel que soit votre secteur d'activité, la régularité dans la démarche fait la différence.
L'échange découverte est gratuit et sans engagement. En 30 minutes, nous faisons le point sur votre situation, vos besoins et vos priorités. Si la solution a du sens pour votre entreprise, nous cadrons ensemble le périmètre et les livrables attendus.
Confier son développement à un prestataire ne marche que si le cadre est bien posé. Voici les trois erreurs les plus fréquentes observées sur le marché de l'externalisation.
Un consultant en branding ne sait pas structurer un pipeline de vente. Un spécialiste SEO ne pilote pas une équipe commerciale. Vérifiez que les compétences du prestataire couvrent bien vos besoins réels, de la stratégie digitale jusqu'au terrain.
Sans indicateurs clairs (nombre de leads, taux de conversion, coût par contact, ROI par canal), impossible d'évaluer la performance de la collaboration. Exigez des livrables concrets à chaque itération, pas uniquement des recommandations.
Le pilote externe doit travailler avec vos collaborateurs, pas en silo. Un bon partenariat repose sur des rituels réguliers, une communication transparente et un engagement mutuel sur les résultats.
Tout démarre par un diagnostic structuré (le Diagnostic MECA) qui pose un état des lieux clair de votre situation. Ce projet initial débouche sur un plan d'action priorisé sur 90 jours.
En 3 à 4 semaines, un état des lieux complet de votre situation : stratégie, CRM, acquisition digitale, prospection. Vous obtenez une feuille de route priorisée sur 90 jours avec des actions classées par impact et effort.
Si, à la fin du diagnostic, vous estimez ne pas avoir identifié au moins trois décisions stratégiques claires, la prestation n'est pas facturée.
1 jour par mois
Pour les entreprises qui veulent poser les fondations. Priorisation des actions, mise en place de l'outil CRM, conception d'une première séquence de contacts, cadrage du référencement et des investissements digitaux.
2 jours par mois
Pour les structures avec une force de vente à animer et un besoin de management dédié.
Vous voulez une estimation précise pour votre situation ? Contactez-nous, nous vous répondons sous 24h.
Nous faisons le point sur votre situation, vos besoins et vos priorités. Si la solution a du sens pour votre entreprise, nous cadrons ensemble le périmètre et les livrables attendus.
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