Un directeur marketing externalisé pilote votre acquisition digitale et alimente vos commerciaux en contacts qualifiés, 1 à 4 jours par mois. La fonction de direction sans le coût d'une embauche en CDI.
La direction marketing externalisée, aussi appelée CMO à temps partagé, confie à un expert senior le pilotage de votre stratégie, de votre prospection B2B et de votre CRM. L'externalisation de cette fonction donne accès à un profil expérimenté sans les contraintes d'un recrutement en interne. Chez YB Advice, la prestation va au-delà du branding et de la communication : elle couvre la génération de leads qualifiés, le suivi du pipeline commercial et la structuration de vos actions. Une vision à 360° qui relie visibilité en ligne et chiffre d'affaires.
Vous dirigez une PME. Vous avez un bon produit, une équipe motivée, quelques actions en cours. Mais personne ne pilote vraiment votre stratégie ni votre acquisition de nouveaux clients. Résultat : les initiatives sont dispersées, le budget part sans mesure de retour, et le développement commercial fonctionne au coup par coup.
Recruter un directeur en CDI représente un investissement de 60 000 à 120 000 euros par an, hors charges. Pour une PME dont le besoin réel est de 1 à 4 jours par mois, ce coût n'est ni justifiable ni rentable. Externaliser cette fonction donne accès à une expertise senior pour une fraction de ce prix.
La différence entre YB Advice et une agence classique : le périmètre ne se limite pas à la communication ou au branding. La prestation couvre toute la chaîne d'acquisition, de la première visite sur votre site jusqu'au contact qualifié transmis à vos commerciaux.
Transformer votre site en outil de génération de contacts. Piloter votre référencement naturel et vos investissements Google Ads. Le référencement, qu'il soit naturel ou payant, n'a de valeur que s'il alimente un entonnoir de conversion clair et mesurable. C'est le premier levier de toute stratégie digitale et de votre visibilité en ligne.
Construire des listes de prospects ciblées. Concevoir des séquences multicanales avec des scripts testés. Mettre en place des routines pour que l'acquisition de nouveaux clients ne s'arrête plus. Quel que soit votre secteur d'activité, la régularité de la démarche fait la différence.
Identifier quels clients, quelles offres et quels canaux génèrent vraiment votre marge. Construire un plan réaliste avec des priorités claires sur 90 jours. C'est cette vision d'ensemble, mêlant conseil stratégique et exécution opérationnelle, qui fait défaut aux entreprises en phase de développement.
Mettre en place un CRM adapté à votre organisation, structurer le pipeline commercial et former votre équipe à l'utiliser au quotidien. Un setup ponctuel, facturé une fois, pour ne perdre aucun lead généré.
Trois modèles d'externalisation coexistent sur le marché, avec des logiques de prestataires très différentes. Voici les critères clés pour choisir celui qui correspond à votre entreprise.
L'échange découverte est gratuit et sans engagement. En 30 minutes, je fais le point avec vous sur votre situation, vos besoins et vos priorités en matière de visibilité et d'acquisition. Si l'externalisation a du sens pour votre entreprise, nous cadrons ensemble le périmètre et les livrables attendus.
Confier votre marketing à un prestataire fonctionne uniquement si le cadre est bien posé. Voici les trois erreurs les plus fréquentes observées sur le marché de l'externalisation.
Un consultant en branding ne sait pas générer des leads. Un spécialiste SEO ne construit pas de séquences de prospection B2B. Un freelance communication ne pilote pas votre CRM. Vérifiez que votre directeur marketing externalisé couvre bien toute la chaîne d'acquisition, de la stratégie à l'exécution.
Sans indicateurs clairs (nombre de leads qualifiés, taux de conversion, coût par contact, ROI par canal), impossible d'évaluer la performance de la collaboration. Exigez des livrables concrets à chaque itération, pas uniquement des recommandations.
Le prestataire doit collaborer avec vos équipes commerciales et internes, pas en silo. Un bon partenariat repose sur des rituels réguliers, une communication transparente et un engagement mutuel sur les résultats.
Tout démarre par un diagnostic et roadmap qui pose un état des lieux clair de votre situation. Ce projet initial débouche sur un plan d'action priorisé sur 90 jours.
En 3 à 4 semaines, je réalise un état des lieux complet de votre stratégie, de vos outils, de votre CRM, de votre acquisition digitale et de votre prospection B2B. Vous obtenez une feuille de route priorisée sur 90 jours pour structurer la suite, avec des actions classées par impact et effort, une estimation du retour attendu par levier, et un plan directement exploitable par votre équipe interne ou par une prestation d'accompagnement.
1 jour par mois
Pour les entreprises qui veulent poser les fondations. Priorisation des chantiers, mise en place du CRM, conception d'une première séquence de prospection, cadrage du référencement et des investissements digitaux.
2 jours par mois
Pour les structures avec une force de vente à animer, un besoin de pilotage dédié et un management de la performance sur la durée.
Vous voulez une estimation précise pour votre situation ? Contactez-nous, nous vous répondons sous 24 h avec un cadrage adapté à votre entreprise et à votre budget.
Nous faisons le point sur votre situation, vos besoins et vos priorités. Si l'externalisation a du sens pour votre PME, nous cadrons ensemble le périmètre de mission, les livrables attendus et le rythme d'intervention.
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